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          管理咨詢公司制定企業戰略規劃的六個步驟

          閱讀:73次 發布日期:2020-09-22

              管理咨詢公司制定企業戰略規劃的步驟流程:

            流程一:初期洽談

            一個好的咨詢機構為企業做戰略規劃,首先得與企業深入接觸,了解客戶的需求,找準客戶目前面臨的問題,之后對需求和初步方案進行澄清。對于企業而言,前期要通過企業信用信息網與實地考察對擬聘請機構進行全方位評估。特別是機構資質、顧問實力、項目經驗和咨詢理念??疾焱戤?,通過一定程序(談判、比選或招標等)確定合作的咨詢公司。之后雙方簽訂咨詢服務合同、成立專門的項目組。

            步驟二:實施調研

            雙方在召開啟動會進行了戰略總動員后。按照調研計劃進行內外部調研,咨詢機構一般會選擇結構化訪談、問卷調查、標桿調研等方式采集第一手信息。這樣便于項目組短時間內高效、全面地掌握行業與企業最新情況。

            步驟三:綜合診斷

            有了問卷調查的數據支撐,我們可以做出外部環境分析(宏觀、行業及區域、競爭對手)和內部環境分析(資源、能力),結合 PEST分析和 SWOT 分析,最后再做出初步的關于企業的綜合分析結果。

            步驟四:戰略目標框架設計

            當分析效果出來之后,管理咨詢公司需要根據這份結果做出分析情況匯總、戰略定位分析,然后提出科學可行的總體發展戰略、戰略目標、實施路徑等。結合企業文化和戰略,提出企業使命、愿景等。

            步驟五:職能戰略與保障措施設計

            總體戰略確定后,可以匹配開展職能戰略的制定,以及戰略實施保障措施的擬定。部分多元化經營企業需要就行專項業務戰略擬定。完成上述設計后,編寫整體的戰略規劃報告。

            步驟六:跟蹤服務

            戰略報告編制完成是戰略管理的重要步驟,也是戰略工作啟動的第一步。之后需要戰略報告評審、工作。戰略宣貫、戰略實施、戰略檢視等一系列工作。優秀的咨詢公司在幫助客戶制定好戰略后,會持續提供技術支持和實施輔導,隨時了解客戶戰略推進狀態,并及時為客戶提供咨詢幫助。

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