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          企業PMC管理流程方面的知識

          閱讀:975次 發布日期:2019-07-03

          1、 銷售訂單經各相應的銷售員簽字確認(銷售員出差由相應的科長或委派銷售員簽字確認)后下達到PMC。

          2、 PMC接到銷售訂單后,需監控好合同評審和價格評審,認真核對每一定單的型號、價格、數量、交期、特殊要求、該客戶的資金回收狀況,對有訂單無報價、報價不符、超期未付款的,需及時通知到相應銷售員及銷售副總,經核實無誤后,方可下達銷售合同清單到物料部和制造部。物料部根據清單要求進行備料。

          3、 PMC根據到料時間排出生產計劃。生產安排數量需與訂單數量一致,實行以銷定產,同時回復交期至客戶和相關銷售員?;貜徒黄谛枳⒁獯_定回復時間、預測交貨時間、反饋回復時間(變壓器類為2個工作日,電源高壓條類3個工作日),必須按計劃好的交期按期交貨。

          4、 銷售員與客戶確認交期并將客戶意見反饋到PMC。PMC根據客戶要求進行計劃(物料、制造)調整。

          5、 制造部根據生產計劃排產實施生產。

          6、 產品送品管部檢驗合格后入成品庫。成品庫將合格品相關資料輸入MRP系統。

          7、 PMC根據MRP系統成品庫存量結合定單交貨要求,安排裝車發貨。

          8、 產品和送貨單送達客戶指定場所,確認后簽章送貨單。

          9、 PMC根據回簽送貨單核實發貨型號、數量,分發送貨單(一式多聯)至相應銷售員、財務部,自留存根。

          10、 每月末PMC根據客戶分類匯總相關數據,并與財務和銷售員對帳。

          PMC需做好資金回收監控,財務部提供每月資金回收狀況,PMC每月5號提交上月資金未正常到位(預付期限最長不超過15天)客戶相關報表至銷售副總,對資金未正常到位訂單需及時中止合同安排。若因PMC原因出現問題需承擔一定責任。

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